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為進一步深化精益管理，持續推動降本增效，提升價值創造能力，6月17日，中船集團重齒公司組織召開精益管理工作推進會，會議由重齒公司黨委副書記、總經理邱順流主持。會前，在公司動力裝備事業部總裝車間進行了精益管理生產現場交流；會上，規劃運營部作了精益學習交流分享，宣貫了公司 2025年精益管理工作要點，公司黨委書記、董事長田宏偉對扎實推進精益管理作了部署安排。

會議指出，公司精益管理按照集團公司精益管理“11671”的總體思路，聚焦“研產供銷服管”6個維度，圍繞7個專項行動，以工作中的痛點、難點、問題為導向，持續做好“十化”: 一是生產現場可視化；二是生產流程均衡化；三是操作過程標準化；四是生產平準化；五是作業人員多能化；六是職能管理精細化；七是生產交付準時化；八是運營系統信息化；九是工序自檢程序化；十是改善提案常態化。

會議強調，要把精益管理作為“一把手工程”來抓，各部門負責人應帶頭學習和踐行精益管理理念，真抓實干、久久為功，持續提升全員精益管理思維和技能，持續挖掘精益管理潛力，管出習慣、管出常態、管出素養、管出成效，進一步提升公司經濟運行質量。

公司領導班子成員、公司中層管理人員、精益管理辦公室成員等參加會議。